SQE能力培养

整体解决方案

一个主机厂的供应商质量工程师(SQE)在当前或未来的五年里到底需要什么样的知识、技能及工作态度?如何持续地获得并保持这种能力?也许现实的情况会更加促使对这类人员的关注:

• 很多主机厂自身对供应商的管理流程不完善,导致SQE用其他原有的经验和要求进行工作,传达主机厂的要求不清晰,甚至各显神通

• 缺乏系统的评审供应商评审技巧,不能及时发现供应商潜在的风险问题

• 管理的产品多,工艺知识了解不全面

• 人员岗位变化频繁,岗位要求不明确,常常“拉郎配”

• 新产品开发过程介入时机不对、介入程度不深、往往简单地充当“传声筒”角色

• 没有能力帮助和指导供应商的有效问题解决,以实现其实物质量的有效提升

• 未建立有效的评估及淘汰机制,SQE队伍长期在数量及质量都无法满足企业的要求